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某食品企业于近日成功举办了一场為(wèi)期1天的“卓越领导力与团队管理(lǐ)”培训，旨在帮助储备干部和高潜人才提升管理(lǐ)实战能(néng)力，更好地适应企业发展需求。
某食品企业一直致力于培养优秀的管理(lǐ)人才，这次培训课程邀请到了管理(lǐ)实战专家薛老师，他(tā)以深入浅出的方式為(wèi)學(xué)员们传授了卓越领导力和团队管理(lǐ)的重要知识和技巧。
在课前，為(wèi)了激发學(xué)员们的团队合作意识，小(xiǎo)组文(wén)化建制成為(wèi)必不可(kě)少的一环。通过选取组長(cháng)，學(xué)员们在小(xiǎo)组中形成了良好的协作氛围，為(wèi)后续的學(xué)习打下了坚实的基础。
课程内容分(fēn)為(wèi)三大板块，首先是管理(lǐ)的本质。薛老师通过四种状态导入课程，引导學(xué)员们深入思考管理(lǐ)的核心概念。他(tā)强调了人和事的分(fēn)析、目标管理(lǐ)等重要内容，帮助學(xué)员们理(lǐ)清管理(lǐ)实践中的复杂关系。
接下来是案例研讨环节，學(xué)员们通过《管理(lǐ)微案例》的结构化分(fēn)析，深入剖析了实际工作中的管理(lǐ)难题。在“开会表决”与“自愿与不自愿”的案例讨论中，學(xué)员们积极参与并分(fēn)享自己的观点和经验。案例分(fēn)析后，他(tā)们还进行了现场实践，编写了自己工作中的实践案例，课后薛老师将统一為(wèi)大家反馈建议，為(wèi)學(xué)员的管理(lǐ)能(néng)力提供有(yǒu)力支持。
下午的课程主要聚焦于团队管理(lǐ)中的沟通技巧。薛老师结合DISC人格特质诊断，帮助學(xué)员们了解不同特性的人采取何种沟通方式更加有(yǒu)效，这一环节的互动性很(hěn)强，學(xué)员们相互分(fēn)析不同特质人格的特点。
本次學(xué)习通过小(xiǎo)组PK的方式增加了學(xué)习的积极性，彼此竞争中相互學(xué)习，培养了团队协作和竞争意识。最终，第二组以积分(fēn)第一的成绩获得优胜小(xiǎo)组的荣誉，并获得了人力资源部准备的精心礼品一份。这不仅是对他(tā)们學(xué)习成果的认可(kě)，也激励着其他(tā)學(xué)员们在未来的工作中更加努力。
此次培训的成功举办，為(wèi)储备干部和高潜人才提供了一个锻炼和提升能(néng)力的平台。企业将继续致力于為(wèi)员工提供更多(duō)的培训机会，促进企业与员工共同成長(cháng)。通过这样的培训活动，公司将不断提升管理(lǐ)水平，推动企业发展，实现更加卓越的领导力和团队管理(lǐ)效能(néng)。
