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《QC七大手法运用(yòng)实務(wù)》
课程背景：我们在做质量改善和问题解决的时候，很(hěn)多(duō)资深的“老司机”，会依照自己的丰富经验来直接做判断，当然经验非常宝贵，可(kě)以缩短我们摸索的时间；与此同时，我们更需要结合生产一線(xiàn)的数据和统计分(fēn)析，实事求是的把脉问题真实情况，依此来对症下药。而QC七大手法是非常重要而关键的工具。QC七...
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2023-07
《TCM全面成本管理(lǐ)》
课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理(lǐ)，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商(shāng)总是以各种理(lǐ)由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有(yǒu)效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，...
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2019-12
《6S督导师训练》（4天）
一、 培训方式（培训X实习模式）1．主题培训+考试2．情景模拟+现场实践3．论文(wén)答(dá)辩+案例成绩 二、 培训具體(tǐ)时间安排：日期项 目主要内容内容第1天上午授课Ÿ 开班仪式Ÿ 督导师的理(lǐ)念和使命Ÿ 6S督导师应具备的能(néng)力Ÿ 6S督导师的职责与发展下午授课Ÿ 6S是什么？Ÿ 6S解...
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2019-12
《100%安全生产综合管理(lǐ)技能(néng)提升》
课程背景：“安全第一、预防為(wèi)主”是大部分(fēn)企业的第一法则和基本法，也成為(wèi)众多(duō)企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(cháng)足的进步，但我们的管理(lǐ)层和员工又(yòu)有(yǒu)多(duō)少真正的把安全放在第一位呢(ne)？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……...
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2019-11
《精益生产与效率提升》
课程背景：企业经营思想主要有(yǒu)三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分(fēn)企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部提高效率来降低成本？基于此...
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2019-11
《现场问题分(fēn)析与系统解决》
课程背景：当今商(shāng)业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可(kě)以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有(yǒu)内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可(kě)以达到降低制造成本，提高生产效...
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2019-10
《PMC—生产计划与物(wù)料控制》
课程背景：我國(guó)大部分(fēn)制造型企业有(yǒu)如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能(néng)让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物(wù)料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能(néng)及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物(wù)料组织工作出现偏差。很(hěn)多(duō)...
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2019-10
《卓越现场管理(lǐ)与改善技能(néng)提升》
课程背景：当今商(shāng)业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可(kě)以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有(yǒu)内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可(kě)以达到降低制造成本，提高生产效...
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2019-09
《5S与现场目视化管理(lǐ)》
课程背景：课程第一部分(fēn)以现场整理(lǐ)、整顿、清扫為(wèi)核心，展开企业在厂區(qū)环境、生产场地、工辅用(yòng)具、设备管路、仓储物(wù)料等方面的目视化管理(lǐ)与标准化控制方法；课程以优秀企业现场管理(lǐ)图片及视频案例的讲解贯穿始终，数百份幅世界顶级企业现场管理(lǐ)案例图片及视频介绍使學(xué)员能(néng)最直观地理(lǐ)解现场管理(lǐ)的技巧与...
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2019-08
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