《6S督导师训练》（4天）

发布时间：2019-12-19 22:31:22点击量：

一、培训方式（培训X实习模式）

1．主题培训+考试

2．情景模拟+现场实践

3．论文(wén)答(dá)辩+案例成绩

二、培训具體(tǐ)时间安排：

日期	项目	主要内容	内容
第1天	上午	授课	开班仪式督导师的理(lǐ)念和使命 6S督导师应具备的能(néng)力 6S督导师的职责与发展
第1天	下午	授课	6S是什么？ 6S解决企业的什么问题？為(wèi)什么企业成長(cháng)必需从6S开始？企业推行6S面临的困境
第2天	上午	授课	定点摄影的技巧整改单的使用(yòng) 红牌作战的方法参观观摩的组织要点亮点工程的打造方法 6S加权系数设定要点 6S检查考核要点
第2天	下午	授课	6S推行技巧---36计
			6S各阶段的推进重点
			改善氛围和企业文(wén)化的塑造
			6S推行案例说明
			晨会实施方法
第3天	上午	6S样板區(qū)实战	样板區(qū)选定
			了解实战场地/定点摄影
			现场6S问题点诊断
			要与不要物(wù)的判定
			分(fēn)區(qū)布局/區(qū)划定位的规划
			工具/物(wù)品的整理(lǐ)
			油漆的使用(yòng)方法
			刷油漆的技巧指导
	下午	6S样板區(qū)实战	办公室的办公桌面规划
			现场的目视化管理(lǐ)
			管道的目视化管理(lǐ)
			办公室文(wén)件管理(lǐ)
			办公室标识规划及制作
第4天	上午	6S样板區(qū)实战	清扫的组织实施与日常化
			地面划線(xiàn)(贴地胶带)
			标识贴付
			亮点登记
			红牌作战
			红牌的使用(yòng)方法
			红牌的制作
			红牌作战的指导演练
			管理(lǐ)看板的制作
	下午	样板观摩	超级大导游
		制订标准,有(yǒu)法可(kě)依	评分(fēn)标准讨论
		6S书面测评	6S督导师知识测试
		报告发表	报告发表
		论文(wén)答(dá)辩	课题待定
		全程总结	培训小(xiǎo)结
		合影留念	合影