《左圆右方创新(xīn)®》联合研发导师
《上思下行®️全员问题解决》项目主导开发人
11年管理(lǐ)培训实战经验
6年500强企业实战经验
年均授课天数130+以上
华為(wèi)干部管理(lǐ)与工作方法论的深度研究者
湖(hú)南長(cháng)沙“专精特新(xīn)”企业创新(xīn)大赛导师
1000场创新(xīn)思维类课程辅导、400+家大型企业创新(xīn)思维训练特聘讲师
(山(shān)东魏桥铝電(diàn)、浙江烟草(cǎo)、湖(hú)南烟草(cǎo)、工商(shāng)银行等)多(duō)家企业创新(xīn)辅导项目主训导师
曾任:晟通集团(中國(guó)500 强)丨营销负责人/人力资源总监
曾任:中惠旅集团丨金牌讲师/培训學(xué)院负责人
擅長(cháng)领域:创新(xīn)思维与问题解决
相关书籍著作:《华為(wèi)干部九条》、《华為(wèi)员工工作方法论》
田野老师有(yǒu)着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用(yòng)创新(xīn)思维高效的发现、分(fēn)析、解决问题,為(wèi)企业解决创新(xīn)窘境和瓶颈问题出妙招,从而為(wèi)企业带来最大化利益。
在企业经历困境时曾研编一套特殊的创新(xīn)型问题管理(lǐ)模式,并使得集团内的营销型材分(fēn)公司的业绩扭亏為(wèi)盈,使当月度利润超200万,成功化解了经济上的大损失。
《左圆右方创新(xīn)®》系列交付经验:
业務(wù)创新(xīn):曾為(wèi)中國(guó)银行某省行团队重新(xīn)梳理(lǐ)银行创新(xīn)点42个,以实际业務(wù)的问题作為(wèi)出发点,结合实际业務(wù)情境,从流程的角度拆解创新(xīn)环节,累计帮助优化落实问题35个,得到行方领导和培训负责人的肯定!
技术创新(xīn):参与主导山(shān)东魏桥铝電(diàn)创新(xīn)项目,实现一个项目3.4个亿的经济效益,3项实用(yòng)型创新(xīn)专利;
管理(lǐ)创新(xīn):主导金陵造船厂、比亚迪、300年药企雷允上药业管理(lǐ)层创新(xīn)项目,产出累计创新(xīn)解决方案多(duō)达50份:
人才培养:主导嘉兴烟草(cǎo)、轻天下、西安城墙人才培养项目共产出围绕业務(wù)场景的创新(xīn)方案30多(duō)个;
创新(xīn)大赛:主导中國(guó)電(diàn)信,長(cháng)沙某“专精特新(xīn)”创新(xīn)大赛,产出“围绕业務(wù)转型升级“相关创新(xīn)方案20多(duō)份;
问题解决:曾為(wèi)阿里巴巴华南地區(qū)1688团队以实际业務(wù)的问题作為(wèi)出发点,结合实际业務(wù)情境,从流程的角度拆解销售环节,累计帮助优化问题35个,得到培训组织方和各经销商(shāng)领导的肯定!
田野拥有(yǒu)11年企业培训管理(lǐ)经验,6年企业管理(lǐ)创新(xīn)辅导经验,专注于管理(lǐ)创新(xīn)落地与组织创新(xīn)培养。主攻《企业创新(xīn)型人才培养项目》及《管理(lǐ)创新(xīn)》,作為(wèi)团队主研发导师之一,结合自己多(duō)年企业实战辅导经验,以及对管理(lǐ)创新(xīn)的研究,与团队研发出目前市场上最受欢迎的创新(xīn)系列版权产品《左圆右方创新(xīn)®》(包含技术创新(xīn)、产品创新(xīn)、服務(wù)创新(xīn)、营销创新(xīn)、五小(xiǎo)创新(xīn)等),并主负责《服務(wù)创新(xīn)》课程的研发。
同时老师还是华為(wèi)干部管理(lǐ)与工作方法论的深度研究者,曾与20多(duō)名的华為(wèi)管理(lǐ)者共同研讨华為(wèi)管理(lǐ)创新(xīn)理(lǐ)念及方法,并出版《华為(wèi)干部九条》与《华為(wèi)员工工作方法论》书籍,后与《华為(wèi),你學(xué)不会》系列丛书的作者和众多(duō)华為(wèi)前员工共同录制“如何學(xué)习华為(wèi)“的教學(xué)视频。老师服務(wù)过比亚迪、美的集团、中兴通讯、顾家家居、阿里巴巴、佳贝艾特、南方航空、日本松下、法國(guó)迪卡侬、中國(guó)電(diàn)力投资集团公司、中國(guó)移动/電(diàn)信、中國(guó)银行、中國(guó)工商(shāng)银行、中國(guó)建设银行、中國(guó)农业银行、广发银行、光大证券上海总部、广西糖业集团、良品铺子、深圳微众银行、雷允上药业、正大集团、华新(xīn)水泥等大型國(guó)有(yǒu)企业与上市公司共计几百余家,受训总人数过万人次,课程内容好评率达95%,且返聘率极高。
部分(fēn)授课经典案例:
★ 曾為(wèi)中國(guó)银行某省行讲授《左圆右方创新(xīn)®创新(xīn)思维与能(néng)力训练》课程,通过培训帮助团队重新(xīn)梳理(lǐ)银行创新(xīn)点42个,以实际业務(wù)的问题作為(wèi)出发点,结合实际业務(wù)情境,从流程的角度拆解创新(xīn)环节,累计帮助优化落实问题35个,得到行方领导和培训负责人的肯定!
★ 曾為(wèi)阿里巴巴华南地區(qū)1688团队讲授《左圆右方创新(xīn)®业務(wù)创新(xīn)》课程,通过2天的培训帮助团队重新(xīn)梳理(lǐ)销售问题,以实际业務(wù)的问题作為(wèi)出发点,结合实际业務(wù)情境,从流程的角度拆解销售环节,累计帮助优化问题35个,得到培训组织方和各经销商(shāng)领导的肯定!
★ 曾為(wèi)南方航空北京销售公司讲授《左圆右方创新(xīn)®创新(xīn)思维与能(néng)力训练》课程,通过2天的培训帮助南航团队优化输出创新(xīn)方案8个,直接可(kě)以作用(yòng)到具體(tǐ)的业務(wù)工作当中!
★ 曾為(wèi)日本松下(珠海)讲授《左圆右方创新(xīn)®创新(xīn)思维与能(néng)力训练》课程,使得松下马达的解决技术问题,成本问题,工艺改善问题共计10多(duō)个,通过培训提升了参训全體(tǐ)成员的创新(xīn)思维与意识,每个人掌握了一套在工作过程中创新(xīn)的方法论。
★ 曾為(wèi)中國(guó)移动北京公司项目管理(lǐ)团队讲授《左圆右方创新(xīn)®创新(xīn)思维问题分(fēn)析与解决》课程,通过一期培训项目组输出价值问题100+个,每个项目创新(xīn)点不少于10个,一次培训后,连续返聘3期,所有(yǒu)项目组管理(lǐ)成员均要求参加《左圆右方创新(xīn)®创新(xīn)思维与问题分(fēn)析解决》课程,授课效果得到项目总负责人的高度认可(kě),且将课堂所學(xué)到的方法和工具一直都有(yǒu)效贯穿到项目管理(lǐ)工作中。
★ 曾為(wèi)上市公司“爱尔眼科(kē)(恒泰康)”全體(tǐ)员工讲授《左圆右方创新(xīn)®创新(xīn)思维与问题分(fēn)析解决》、《职业化修炼》、《高品质沟通》、医院CEO《高品质沟通》、《中层管理(lǐ)者三维管理(lǐ)力》等课程,通过培训后各医院CEO的管理(lǐ)水平也得到提升,医疗团队人数也由100人逐年飞速增長(cháng)到300多(duō)人,授课效果得到董事長(cháng)的大力认可(kě),后共返聘老师7期。
★ 曾為(wèi)上市公司“尔康制药集团”全國(guó)各區(qū)域营销精英讲授《左圆右方创新(xīn)®问题分(fēn)析与解决》课程,使得营销团队成员掌握如何去分(fēn)析与客户的客情关系,并在课堂输出了高质量思维导图。且老师连续3年被集团指定為(wèi)营销团队特聘导师。
★ 曾為(wèi)“vivo手机-特音電(diàn)子”的全體(tǐ)员工讲授《左圆右方创新(xīn)®创新(xīn)思维问题分(fēn)析与解决》课程,让每个员工建立了问题意识,并掌握如何解决工作难题的方法论,让每个部门制定出了增長(cháng)绩效的鱼骨图和用(yòng)逻辑树的分(fēn)析方法来制定解决措施,并协助找到新(xīn)机型的卖点,使得季度业绩实现了50%的整體(tǐ)增長(cháng)。
★ 曾為(wèi)广汽传祺(中南)的中层管理(lǐ)者讲授《左圆右方创新(xīn)®创新(xīn)思维问题分(fēn)析与解决》课程,参训中层管理(lǐ)团队掌握了挖掘价值问题的方法,學(xué)会并现场处理(lǐ)了一些工作实际问题,课程内容深受學(xué)员喜爱,也得到企业的大大认可(kě),后返聘老师5期。
核心创新(xīn)系列版权产品推荐:
《左圆右方创新(xīn)®》系列: | 课程版 | 项目版 |
《左圆右方创新(xīn)®基于工作实務(wù)的微创新(xīn)》 | 1-2天 | 3-6天 |
《左圆右方创新(xīn)®创新(xīn)思维与问题解决》 | 1-2天 | 3-6天 |
《左圆右方创新(xīn)®极致服務(wù)与體(tǐ)验创新(xīn)》 | 1-2天 | 3-6天 |
《左圆右方创新(xīn)®企业创新(xīn)型人才培养及成果输出项目》 | / | 3-6天 |
《左圆右方创新(xīn)®专精特新(xīn)企业创新(xīn)赋能(néng)项目》(國(guó)央企、生产制造等) | / | 3-6天 |
《左圆右方创新(xīn)®企业全员创新(xīn)大赛》 | / | 3-6天 |
《左圆右方创新(xīn)®银行科(kē)技金融、数字化创新(xīn)大赛》(银行) | / | 3-6天 |
授课风格:
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用(yòng)、实效
幽默风趣:课程氛围非常好,擅長(cháng)用(yòng)互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能(néng)够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能(néng)够有(yǒu)效运用(yòng)
方法论新(xīn):建构主义+刻意练习+五星教學(xué)+行动學(xué)习+问题改善工坊
部分(fēn)服務(wù)客户:
中國(guó)工商(shāng)银行、中國(guó)建设银行、中國(guó)农业银行、民(mín)生银行、广发银行、招商(shāng)银行、平安银行、海银财富、中國(guó)纸业、中建二局、中國(guó)電(diàn)力投资集团公司、中國(guó)石化、中國(guó)兵器工业集团、中國(guó)邮政、中國(guó)航发南方工业公司、中兴通讯、中國(guó)移动、中國(guó)联通、中國(guó)電(diàn)信、太平洋保险、阳光人寿、光大证券上海总部、阿里巴巴、比亚迪、南方航空、三星视界、日本松下、英特韦特科(kē)技公司、法國(guó)迪卡侬、金陵船厂、杉杉时装、五江集团、上海烟草(cǎo)集团、陕建集团、贝特瑞新(xīn)材料科(kē)技、浙江省烟草(cǎo)台州分(fēn)公司、嘉兴烟草(cǎo)局、广西糖业集团、良品铺子、深圳微众银行、雷允上药业、正大集团、华新(xīn)水泥、顾家家居、爱尔眼科(kē)集团、尔康制药集团、华润置地、vivo手机、國(guó)家電(diàn)网湖(hú)北省電(diàn)力经济研究院、國(guó)家電(diàn)网宜昌供電(diàn)公司、國(guó)家電(diàn)网当阳市供電(diàn)公司、國(guó)家電(diàn)网宁夏電(diàn)力有(yǒu)限公司、南方電(diàn)网鲁布革水電(diàn)厂、永清集团、绿之韵集团、绿之韵健康科(kē)技、河南心连心集团、内蒙古包头铝业、宁夏青铜峡铝业、新(xīn)大陆集团、西格码電(diàn)力公司、红森林资产管理(lǐ)公司、财富证券、诺盾集团、广州晾霸集团、湖(hú)南有(yǒu)線(xiàn)集团、方盛制药、紫光古汉集团、國(guó)大药房、三一重工、湖(hú)南省電(diàn)力公司、晟通集团、永清环保集团、湖(hú)南晓光磨具有(yǒu)限公司、康师傅供应链系统、長(cháng)沙轨道交通集团、湖(hú)南均豪物(wù)业公司、医電(diàn)园、天泉草(cǎo)叶、澳优乳业佳贝艾特、湘煤集团、株洲百货集团、山(shān)西华翔集团、湖(hú)南美的营销公司、中民(mín)筑友、沙坪建设、广西北部湾港口集团……
部分(fēn)客户评价:
田老师的创新(xīn)课是我们集团邀请过的最接底气的课程,能(néng)够引发管理(lǐ)者的创新(xīn)思考,对现有(yǒu)管理(lǐ)岗位工作深思,从而建立起自己的管理(lǐ)认知和方法论
——中國(guó)银行某省行培训负责人
田老师的创新(xīn)思维与问题分(fēn)析解决课程内容非常切合我们项目管理(lǐ)实际,创新(xīn)的步骤流程非常清晰,创新(xīn)的方法与工具实用(yòng),这样的培训正是我们需要的培训
——中國(guó)移动北京公司项目负责人张总
田老师的授课风格我们团队参训人员都非常喜欢,每次培训能(néng)够重塑团队职业形态,增强各管理(lǐ)者管理(lǐ)能(néng)力
——爱尔集团(恒泰康)人力资源总监刘芳
田老师给我们企业带来了新(xīn)的培训与管理(lǐ)理(lǐ)念,有(yǒu)效解决了困扰组织绩效的问题,带领大家掌握发现与分(fēn)析解决问题的方法
——民(mín)生银行湖(hú)南省某支行行長(cháng)
田老师的课实用(yòng)性非常强,我们是第三年度邀请老师给我们授课,每一年都会不一样的内容给我们认知和思维的冲击,收获颇丰
——尔康制药集团人力资源总监马弼君
田老师讲授课程逻辑性强,课程架构高屋建瓴,理(lǐ)论基础扎实的同时,穿插丰富的企业实践案例,是难得的良师益友
——澳优乳业(佳贝艾特)培训负责人张西洋
田老师给我们企业连续做了2年多(duō)团队培训,团队不断在改变,企业也不停的在发展,以后还有(yǒu)更多(duō)挑战希望老师持续辅导培训
——西格码集团CEO巫总
田老师的课非常務(wù)实,授课风格好,点评犀利,互动性强,學(xué)员参与性高,培训效果一级棒
——恒茂高科(kē)人力资源总监胡坤丽总