027-83733166
1、你是否在為(wèi)公司制定明年的规划及销售增量任務(wù)和产品任務(wù)下达，以及预核算费用(yòng)控制要与大家讨价还价而大伤脑筋？
2、如何实现公司战略规划与产品線(xiàn)规划以及营销规划和人力资源规划及资源配置计划、管理(lǐ)改进计划联动？
3、如何寻找增量并给增量配置资源，并鼓励优秀的人员到增長(cháng)潜力最大的區(qū)域和产品中去？
4、如何鼓励将增量任務(wù)与预算以及增量指标和奖励统一以一定比例挂钩，实现内部虚拟核算制并主动减人、增效加薪？
5、如何鼓励不同的區(qū)域和产品承担增量挑战性的任務(wù)，并如何给增量任務(wù)的核心员工匹配增量薪酬，实现可(kě)持续发展？
6、如何给潜力大的产品和區(qū)域配置更多(duō)资源，实现跨越式增長(cháng)？
7、如何让组织指标到个人KPI层层落地？如何将预算与核算及任務(wù)和绩效关联起来统一考虑，以实现企业战略的落地而不是各自孤立的对部门的数据负责？
8、如何减少固定成本，增加变动成本，让变动成本与收益挂钩？
9、如何通过预算和核算实现费用(yòng)比例结构化？
10、如何通过开关指标、组织指标、个人重点指标和部门指标及防火墙指标设计分(fēn)解实现基于组织成功之上的个人成功？
本课程以华為(wèi)為(wèi)主線(xiàn)轴，在详细介绍公司如何寻找增量路径并制定增量规划，同步分(fēn)解到产品与营销规划，并落实到财務(wù)预算和人力资源规划上，鼓励增量，鼓励组织绩效提升，同时个人能(néng)力和薪酬包同步提升。
在此基础上强调企业在各个阶段收入与费用(yòng)的关联的经验数据是什么？
同时讲述企业如何设计增量规划，进行增量战略目标的制定、如何将公司的任務(wù)分(fēn)解到销售和产品線(xiàn)？
如何让销售和产品在承担任務(wù)和需要预算时不与公司讨价还价，如何让公司的效益最大化？
如何制定开放式的基于活动的预算？
如何把企业的经营战略变為(wèi)组织指标和个人指标关联，从而确保员工的行动与企业战略的一致性，保证战略的有(yǒu)效实施!
解码增量路径，配置关键资源，组织与个人联动，直指经营痛点，助力企业跨越寒冬，超越对手，持续增長(cháng)！
公司增量战略及指标设计总的工作程序
公司规划与产品规划及营销规划和技术规划
HR规划及预算的关系
增量KPI与经营目标和预算之间的关系
如何通过薪酬包实现“减人增效加薪”
某公司如何实现七个规划的联动及寻找优质增量客户？
H公司公司规划与产品规划及营销规划和技术规划、HR规划及预算的关系及启动时间？
【1、如何进行公司现状分(fēn)析】
如何分(fēn)析公司产品及市场潜力？
如何分(fēn)析公司客户并进行客户分(fēn)类？
如何分(fēn)析公司的核心技术并进行技术分(fēn)类？
如何分(fēn)析公司的增長(cháng)瓶颈？
【案例分(fēn)析】
如何明确公司的增量产品和增量业務(wù)
如何对产品排序和區(qū)域排序及聚焦和突破的设计
【2、三年规划及经营计划制定】
如何制定三年规划？
如何定义公司核心产品？
如何定义核心客户？
如何定义新(xīn)业務(wù)？
如何提高人均毛利？
如何根据组织定岗定编？
【案例分(fēn)析】某公司的三年规划及评审要素
【1、如何制定一级预算】
公司费用(yòng)包如何划分(fēn)？
如何根据开放式预算确定增量投入？
如何控制固定费用(yòng)？
如何确保变动费用(yòng)与收入毛率挂钩？
人力成本為(wèi)什么要用(yòng)毛利计算？
【案例分(fēn)析】
為(wèi)什么不提倡提成制
某公司年度研发、产品与市场、销售以及服務(wù)和管理(lǐ)部门费用(yòng)比例分(fēn)解模型
【2、如何制定公司的年度增量KPI】
如何确定公司收入？
如何定毛利？
如何定人均毛利？
如何降低非薪酬包费用(yòng)占比？
【案例分(fēn)析】
某公司如何提高核心产品毛利？
如何定义公司增量指标？
某公司如何根据增量目标进行定岗定编？
【研讨】
如何管理(lǐ)战略补贴?
如何鼓励优秀人员去潜力大的區(qū)域和产品線(xiàn)?
【3、如何进行核心竞争力的指标分(fēn)解】
如何制定产品结构合理(lǐ)性指标？
如何制定區(qū)域结构合理(lǐ)性指标？
如何制定客户群结构合理(lǐ)性指标？
如何制定平台及CBB建设指标？
如何制定预研收入指标？
【案例分(fēn)析】
如何制定核心员工能(néng)力提升指标？
年度增量KPI的分(fēn)解（二三级增量KPI和预算）
如何建立产品線(xiàn)的二级预算和增量KPI
如何建立营销的二级预算和增量KPI
如何建立职能(néng)體(tǐ)系的二级预算和增量KPI
如何建立公司从战略到员工分(fēn)级分(fēn)层的活动及KPI體(tǐ)系
如何建立绩效指标和战略目标的步骤
如何进行预算与增量KPI分(fēn)解的步骤
【案例分(fēn)析】
某公司如何针对增量配置更多(duō)预算？
如何制定设计组织指标？
某公司基于独特贡献的个人重点指标设计
增量KPI的监控及经营分(fēn)析和预警
经营分(fēn)析和预警的定位
预警原则及预警措施
经营分(fēn)析与预警的原理(lǐ)和方法
【案例分(fēn)析】
经营分(fēn)析及预警案例
董事長(cháng)或总经理(lǐ)或分(fēn)管运营副总+财務(wù)经理(lǐ)+人力资源经理(lǐ)+营销和研发副总
战略规划部或相关成员；
鼓励团队报名（6-8人/组），亲自带产品，现场随课程进度实战演练、交流。
全國(guó)著名华為(wèi)战略规划及经营管理(lǐ)體(tǐ)系实战专家
近十五年华為(wèi)管理(lǐ)體(tǐ)系落地咨询经历
多(duō)家主板上市公司管理(lǐ)咨询项目负责人
多(duō)家央企管理(lǐ)改革指导专家
中國(guó)人民(mín)大學(xué)、武汉大學(xué)、郑州大學(xué)、西安電(diàn)子科(kē)技大學(xué)等多(duō)家高校总裁班特邀讲师
國(guó)研斯坦福特聘讲师
武汉大學(xué)人力资源管理(lǐ)培训中心执行主任、客座教授、首席企业管理(lǐ)咨询专家、首席讲师
十多(duō)年高科(kē)技企业战略管理(lǐ)、产品及市场管理(lǐ)、运营管理(lǐ)、人力资源及干部管理(lǐ)经验，历任高科(kē)技企业集团人力资源副总裁、COO、产品及市场副总裁、CEO。曾為(wèi)中國(guó)上百家研发与产品型企业提供战略管理(lǐ)、增量薪酬及绩效管理(lǐ)、核心技术管理(lǐ)、产品规划管理(lǐ)以及任职资格管理(lǐ)等华為(wèi)管理(lǐ)體(tǐ)系落地咨询及顾问服務(wù)，是业界著名的实战型专家
典型深度咨询客户:中國(guó)航天、中國(guó)商(shāng)用(yòng)大飞机、中國(guó)卫星、北京启明星辰、北京汉铭信通科(kē)技公司、华旗资讯科(kē)技、山(shān)东东阿阿胶、新(xīn)疆天康生物(wù)、武汉新(xīn)华扬生物(wù)科(kē)技、江苏金彭車(chē)业、郑州天迈科(kē)技、广西玉柴机器、四川川润股份有(yǒu)限公司、湖(hú)南兵器集团、中國(guó)人民(mín)解放军5720厂、襄阳轴承、湖(hú)北省電(diàn)力公司、中國(guó)华電(diàn)集团、湖(hú)北能(néng)源集团。
往期學(xué)员风采
【授课时间】2020年12月18—19日 两天一夜
上午：09:00-12:00 下午：14:00-17:00 晚上：19:00-21:00
【授课地点】武汉大學(xué)國(guó)际學(xué)术交流中心（武汉市东湖(hú)路136号）
【组织单位】武汉中企鼎盛企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司
【联 系 人】成果：027-83733566 伍老师027-83733166
【授课费用(yòng)】标准价3980元/人（不含食宿费、交通费）
中企鼎盛会员价：2680元/人；
三人同行团購(gòu)价：2380元/人。
住宿：武汉弘毅大酒店(diàn)（武汉大學(xué)國(guó)际學(xué)术交流中心）
住宿标准：（协议价）标间：380元/间含单早 420元/间含双早 单间：480元/间含单早 520元/间含双早
酒店(diàn)订房用(yòng)餐電(diàn)话： 027-67819988 18971180853 柳经理(lǐ)
填妥并提交报名表（需本人亲自填写）；
為(wèi)方便后期对您提供优质服務(wù)，请在缴纳學(xué)费同时提交如下材料：
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《华為(wèi)战略增量绩效管理(lǐ)及薪酬激励设计》——报名表
特别提醒：小(xiǎo)班教學(xué)限40人每班、保证效果、名额有(yǒu)限，请速报名！
