027-83733166
主讲：中企鼎盛特邀讲师
培训课时：12H
培训形式：现场演练、讲授、互动、案例分(fēn)析、小(xiǎo)组讨论、讲授、问题解答(dá)
课程背景：
全面系统地介绍绩效管理(lǐ)體(tǐ)系和薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系的理(lǐ)念及方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用(yòng)老师多(duō)年在企业实际操作和咨询企业中的案例（本课程中所有(yǒu)的案例均是来自老师实际操作的真实案例，更加具有(yǒu)说服力），深入浅出的讲解企业绩效管理(lǐ)系统和薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系从设计到实施的全部过程中核心问题，确保其所學(xué)能(néng)直接用(yòng)于企业战略目标实现的工作中去。
任務(wù)目标：
² 熟悉掌握绩效管理(lǐ)體(tǐ)系的设计和实施方法。
² 熟练掌握薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系的设计和实施方法。
培训目标：
² 熟悉冰山(shān)素质模型和平衡计分(fēn)卡的正确运用(yòng)。
² 熟练掌握岗位价值评估模型和员工胜任力模型的正确运用(yòng)。
² 熟练掌握不同阶段公司的薪酬结构的设计方法。
课程大纲：
第一天
第一部分(fēn)：绩效管理(lǐ)在企业管理(lǐ)中意义与作用(yòng)
案例导入：兔总经理(lǐ)的困惑
现场研讨：企业绩效管理(lǐ)遇到了那些问题？
Ø 3P在以战略為(wèi)导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；
Ø 绩效管理(lǐ)发展的四个阶段；
Ø 绩效管理(lǐ)體(tǐ)系的20个重要理(lǐ)念；
第二部分(fēn)：绩效管理(lǐ)體(tǐ)系的重要两个工具之一
Ø 如何建立素质指标库
Ø 如何划分(fēn)职位族
Ø 3、如何建立素质指标辞典
咨询案例分(fēn)享：某知名電(diàn)子企业的素质指标辞典的介绍
第三部分(fēn)：工具之二：平衡积分(fēn)卡（Balance Score Card）
Ø 平衡积分(fēn)卡四个维度的内在逻辑关系
Ø 根据BSC，将企业战略编制成战略地图
Ø 战略主题的分(fēn)解---提取公司级别KPI
Ø 如何编制部门BSC
Ø 如何对KPI进行筛选
Ø 如何对KPI进行定义和规划
Ø 如何制定岗位KPI
Ø 8、如何编制绩效指标辞典
咨询案例分(fēn)享：某知名公司的KPI绩效指标辞典分(fēn)享
第四部分(fēn)：绩效管理(lǐ)體(tǐ)系中的八大核心个问题
Ø QQTC模型与指标的量化
Ø 指标有(yǒu)效性的分(fēn)析
Ø 指标权重的确定
Ø 指标考核的方法
Ø 定性指标的量化
Ø KPI的均衡性问题
Ø 部门之间的考核尺度的一致性问题
Ø 绩效数据的搜集问题
现场演练：如何见一个定性指标定量化的进行转化
现场演练：对于某部门经理(lǐ)的年度考核表进行设计
第五部分(fēn)：绩效考核制度要点及绩效结果与奖惩制度
Ø 考核组织及部门之间的分(fēn)工与协作
Ø 考核體(tǐ)系的组建
u 考核周期的确定
u 考核内容的确定
u 考核比重的确定
u 考核的时间确定
u 考核的主體(tǐ)和客體(tǐ)的确定
u 考核系数和正态分(fēn)布的设计（见案例：考核制度）
u 申诉的途径和处理(lǐ)
3、绩效考核的结果在其他(tā)模块的运用(yòng)
u 绩效考核结果与绩效奖金如何挂钩
u 年度考核结果与薪酬调整的应用(yòng)
u 绩效考核结果与员工职位的变动
u 绩效考核结果与员工的培训
u 核心员工的发展计划
u 末位淘汰应该防范的法律风险
第二天：薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系
1．故事导入：猎人与猎狗的故事
2.中國(guó)本土企业薪酬问题的八大原因分(fēn)析
2.1 本土企业薪酬问题的原因分(fēn)析
u 薪酬内部公平性问题
u 统一评估尺度问题
u 薪酬外部公平性问题
u 薪酬与能(néng)力问题
u 薪酬与绩效问题
u 新(xīn)员工与老员工平衡问题
u 加薪与减薪问题
u 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
3.中國(guó)本土企业薪酬的全面解决方案及难点分(fēn)析
u 针对问题寻求全面的解决方案
u 薪酬管理(lǐ)的五项原则
u 企业薪酬的策略及薪酬与企业的发展联动关系
4.如何解决薪酬内部公平问题
u 职位评估
u 岗位价值模型介绍
案例展示：某知名企业岗位价值评估过程展示
5.如何解决薪酬外部公平问题
u 薪酬调查的方法及原则
u 企业如何根据自己的实际状况选择薪酬水平
6. 如何解决薪酬与员工能(néng)力的问题（0.5h)
u 员工胜任力模型介绍
案例展示：某企业员工胜任力评估过程展示
u 员工胜任力评估结果与岗位价值评估对接
7. 如何解决薪酬与员工绩效问题(0.5h）
u 绩效工资的确定方法
8. 如何设计企业的薪酬结构(0.5h）
u 如何确定企业的薪酬结构
u 企业薪酬结果各部分(fēn)的比例关系确定
9. 薪酬管理(lǐ)的疑难杂症分(fēn)析（0.5h)
u 薪酬设计六步法总结
案例展示：某知名企业薪酬设计六步法展示
u 薪酬设计及方面存在的疑难杂症及法律风险分(fēn)析
课程总结
1.绩效管理(lǐ)體(tǐ)系与薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系在HR管理(lǐ)中的核心作用(yòng)分(fēn)析及回顾
2、现场互动
