027-83733166
【课程收益】
1、明确高效团队的特征及决定因素，引导管理(lǐ)者反思团队改善之处；
2、掌握团队在不同发展阶段的人员特点，及各阶段的管理(lǐ)重点；
3、掌握打造成為(wèi)进化型团队的方法，让团队持续高效。
【课程背景】
所有(yǒu)的企业，都需要讲求团队的合作、绩效。只有(yǒu)团队成员间的密切配合，通力合作，才能(néng)创造的价值与成效。然而，团队在不断发展，目标、要求，以及协作的方式也随之在改变。如果团队中不同性格特质的成员不能(néng)适应这种变化，或者限制了他(tā)们的成長(cháng)速度和方向，难免造成团队的不稳定。
因此，在团队发展的不同阶段，团队的管理(lǐ)重点，以及驱动团队保持高效的方式也要随之发生改变，随之进化，从而带动团队持续高绩效突破。
【教學(xué)形式】
40%理(lǐ)论讲授+30%现场练习+30%点评与演示
【课程时長(cháng)】
2天/12小(xiǎo)时
【课程逻辑图】
【课程大纲】
一、洞察有(yǒu)术：洞悉高绩效团队特质
二、组建有(yǒu)制：打造进化型团队基础
三、管理(lǐ)有(yǒu)法：掌握各阶段管理(lǐ)要点
四、进化有(yǒu)度：推动进化型团队发展
导论：成功的团队
1、學(xué)员融入一相见欢
2、回顾分(fēn)享自己经历过的满意和不满意的团队
3、总结成功团队的主要特征
4、小(xiǎo)组讨论结果分(fēn)享
模块一、洞察有(yǒu)术：洞悉高绩效团队特质
1、深层思考：什么是高效团队？
2、团队的4大形成方式
3、高效团队的5P特征
（1） Purpose：共同目标、使命、家旨
（2） Process：共同规则
（3） Performance：执行力强
（4） Professional expertise：行家里手
（5） Personal Development：成员发展
4、高效团队的协同效应
5、团队组建的四种方法
6、反思所在团队需要改善之处
模块二、组建有(yǒu)制：打造进化型团队基础
1、SWE－进化型团队的3大突破
2、进化型团队的决定因素
文(wén)化机制：建立自主管理(lǐ)的文(wén)化
人员机制：八仙团队角色理(lǐ)论和应用(yòng)
能(néng)力机制：德与才的平衡
变化机制：不同团队类型所需的主要团队角色倾向
3、示例：谷歌团队的5个秘诀
模块三、管理(lǐ)有(yǒu)法：掌握各阶段管理(lǐ)要点
1、组建期－文(wén)化管理(lǐ)
赢得信任的方法
紧急时刻的决策
确立组织的文(wén)化
2、效益期－执行管理(lǐ)
冲突的根源与来源
心智模式的形成：感知圈
托马斯－库尔曼冲突管理(lǐ)模型
3、调整期－变革管理(lǐ)
创新(xīn)思维
模块四、进化有(yǒu)度：推动进化型团队发展
1、树立共同使命－使命如何激励人心
2、领导要成為(wèi)教练
教练式领导的主要特征
教练式领导的关键能(néng)力
3、强化文(wén)化和同事压力
4、自主管理(lǐ)的方法和手段
5、结合本组织现状进行探讨
小(xiǎo)组讨论
讲师反馈
培训总结：
培训目标达成情况
