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把员工个人知慧当组织资产去管理(lǐ)，以经验型人才為(wèi)对象，提炼岗位经验成标准，外部转化-内部传承為(wèi)过程，體(tǐ)化體(tǐ)系--提升绩效為(wèi)目的，东风商(shāng)用(yòng)車(chē)技术中心《岗位经验内化与内训师培养》第二期项目2023年7月6日圆满结束。
从2023年5月31日启动会定人定题線(xiàn)上微课开始至2023年7月6日评审会止，40位學(xué)员历时37天，经过三个阶段五天的现场學(xué)习和评审，经评审产出项目成果：
我们一起来回顾整个项目过程吧！
本期项目周期历共计5天，2＋2＋1的模式，由岗位经验内化联合研发导师主讲！
岗位经验内化与内训师培养项目流程及成果
一、隐性经验显性化
二、显性成果标准化
三、项目评审
一、隐性经验显性化：选拔具有(yǒu)优秀岗位经验的员工(技术人才、资深老员工、优秀管理(lǐ)者等) , 梳理(lǐ)提炼出对绩效提升有(yǒu)较高价值的经验,并形成书面化；
2023年6月2-3日，第一阶段2天學(xué)习在商(shāng)用(yòng)車(chē)技术中心新(xīn)站点综合楼202会议室开展，共有(yǒu)40名担任企业兼职内训师的岗位专业人才参加。本阶段重点是对岗位及个人的隐性经验进行挖掘、整理(lǐ)和梳理(lǐ)，转化為(wèi)显性知识，在企业内部長(cháng)久的传承！
2天的學(xué)习中，學(xué)员们百分(fēn)之百地投入到课程中，认真听讲，提出问题并不断探讨，通过一阶段两天的學(xué)习，每位學(xué)员随堂产出《课程定位表》《课程结构图》《PPT课件初稿》以及素材包！
二、显性成果标准化：将梳理(lǐ)出来的内容编排成标准化的《课件包》, 形成可(kě)复制的内部教材;根据成型的内部教材,训练兼职培训师进行授课,在企业内部进行经验的传承和转授。
6月19-20日二阶段课程，重点围绕教學(xué)课件吸引力、教學(xué)策略冲击力、教學(xué)教具影响力及表达生动性、呈现合理(lǐ)性、现场掌控力两大板块，每个板块三个维度与40位學(xué)员现场的教學(xué)和成果输出！
对于显性成果标准化—教學(xué)课件的优化，本阶段重点做了创新(xīn)的教學(xué)工具的教學(xué)，随着ChatGPT火热推出，AI人工智能(néng)软件运用(yòng)精准找到课程所需的知识和素材！
三、项目评审：评课评人
學(xué)以致用(yòng)回馈企业培养，用(yòng)以致學(xué)拓展无限可(kě)能(néng)。第二期内训师培训班的40名内训师學(xué)员，精心打磨课程内容、练习演绎技巧。7月6日，早早来到认证现场做最好的课程呈现！
评审现场，十分(fēn)荣幸地邀请到9位评审专家，企业内部资深的技术专家6名；外部专家：罗老师、周老师、杜老师，现场点评建议！
认证仪式分(fēn)為(wèi)：评审记分(fēn)、认证颁奖两个环节。
评审记分(fēn)环节：每位选手将进行5分(fēn)钟说课、8分(fēn)钟片段讲解，共计13分(fēn)钟。每个选手试讲结束后，评审专家现场进行专业点评和亮分(fēn)，记分(fēn)员同步录入分(fēn)数。
认证颁奖环节：本次评审结果从讲师形象、个人演绎、课件内容、控场能(néng)力四个维度进行评分(fēn)，选拔出此次认证的《最佳课程质量》讲师三名，和《最佳呈现风采奖》三名，共6名获奖选手！
同时，三阶段综合课堂學(xué)习积分(fēn)排名第一的小(xiǎo)组第五小(xiǎo)组获得本次项目优秀小(xiǎo)组！
本次项目期间，五个小(xiǎo)组的组長(cháng)积极协助老师和项目组，辅导小(xiǎo)组老师作业，在规定的时间收集作业发送项目组，供老师修改建议，特别為(wèi)五位组長(cháng)颁发积极贡献奖！
评审只為(wèi)成長(cháng)，认证只是起点！為(wèi)期两个月的岗位经验内化培训师培训班圆满结束，但实力讲师的修炼之路才刚刚开始，愿各位内训师在今后的讲台上，持续联系，不断精进，实现对企业的帮助由量变到质变，最后锤炼成為(wèi)一名优秀的内部培训师，為(wèi)企业内部经验的传承与转化发挥重要价值，同时也能(néng)实现个人的价值最大化！
