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作為(wèi)一名优秀的管理(lǐ)者
上要接战略下要执行落地
只有(yǒu)让组织绩效左右对齐，上下同欲，
把组织目标的层层分(fēn)解 落实在每个人头上，战略才能(néng)得到执行！
9月8日-9日，某大型服饰企业经过精心的组织和策划，特别组织了《战略解码与高效执行》為(wèi)主题的培训，来自企业各部门的63名高管莅临参加。
两天的课程有(yǒu)中企鼎盛企管华為(wèi)战略管理(lǐ)实战专家刘教授主讲，内容围绕着企业战略解码与高效执行展开，旨在帮助企业高层了解战略分(fēn)解与执行的关键要素，提升组织绩效与市场竞争力。
战略管理(lǐ)与绩效指标是企业管理(lǐ)中非常重要的议题之一。战略管理(lǐ)关注的是企业長(cháng)期目标的制定和实施，通过明确企业的愿景、使命和核心价值观，确定战略方向，制定战略计划，并将其落实到具體(tǐ)的行动中。而绩效指标则是衡量企业绩效的标准和指标，可(kě)以用(yòng)来评价企业的战略目标是否实现，帮助企业管理(lǐ)层进行决策和调整。
在培训中，刘教授通过深入剖析华為(wèi)、安踏和优衣库等成功企业的战略与产品分(fēn)析方法，向學(xué)员们展示了这些企业在战略管理(lǐ)和市场布局方面的成功案例。华為(wèi)作為(wèi)一个全球知名的通信设备制造商(shāng)，其战略管理(lǐ)的核心是“以客户需求為(wèi)导向”，并通过不断创新(xīn)和技术卓越，实现了市场份额和利润的持续增長(cháng)。安踏作為(wèi)中國(guó)體(tǐ)育用(yòng)品行业的领导者，通过与NBA的合作以及品牌定位的精准判断，成功实现了品牌的國(guó)际化和市场占有(yǒu)率的增加。优衣库则以“快速时尚”模式著称，通过高效的供应链管理(lǐ)和多(duō)样化的产品组合，迅速适应市场需求，实现了持续增長(cháng)。
我们通过分(fēn)析这些成功企业的案例，让學(xué)员了解到战略分(fēn)解和执行的重要性，以及如何根据市场环境和企业资源进行战略选择。同时，刘教授分(fēn)析了绩效指标的重要性，通过设定和评估绩效指标，可(kě)以帮助企业管理(lǐ)层了解企业的表现，并及时调整战略和行动计划。
通过结合实际案例进行深入讲解，我们希望學(xué)员们能(néng)够从中获得启示和灵感，将这些成功企业的经验和方法应用(yòng)到自己的企业中。无论是在目标制定、选对赛道和分(fēn)对钱，还是在绩效激励方面，學(xué)员们都可(kě)以借鉴这些成功企业的做法，為(wèi)自己的企业发展提供指导和支持。最终，我们希望通过这样的培训，帮助企业实现战略目标，提升组织绩效，并在市场竞争中取得成功。
為(wèi)了让學(xué)员更好地理(lǐ)解培训内容并能(néng)够灵活运用(yòng)，我们还设计了一系列互动环节。學(xué)员们利用(yòng)细分(fēn)市场表格分(fēn)析、企业战略地图解析以及战略执行OGSM工具的运用(yòng)等活动，与讲师进行现场互动和研讨。我们采用(yòng)了分(fēn)组PK的形式，學(xué)员们积极参与讨论，努力展示自己的才华。最终，第三组以积分(fēn)第一的成绩荣获本次培训的优胜小(xiǎo)组。
在两天的培训中，每一位學(xué)员都没有(yǒu)迟到请假，手机也全程统一收集起来，他(tā)们全心投入到學(xué)习中，并取得了丰富的收获。这种积极的學(xué)习态度和专注的學(xué)习精神再次证明了这家服饰公司高管团队的专业素养和追求卓越的决心。
通过本次培训，我们希望為(wèi)企业的发展和战略管理(lǐ)提供有(yǒu)力的支持，并助力企业高层打造更加高效执行的团队。同时，我们也衷心感謝(xiè)参加本次培训的每一位學(xué)员，你们的热情与积极性為(wèi)培训增添了更多(duō)亮点。
