027-83733166
企业运营管理(lǐ)是管理(lǐ)者通过综合考量企业各类运营要素，建立与维护各要素间的平衡关系，在优化各运营要素基础上谋求系统最优的高级管理(lǐ)活动。
中高层领导必须能(néng)够抓住企业系统的关键要素，根据市场变化及竞争环境变换，调整不同要素间的关系，使之协调与契合，以增强企业核心竞争力确保企业成功经营。
构建企业运营系统就是要树立中高层领导着眼全局抓住重点的战略思想。
2023年5月18-19日，某医药集团在内部业财融合的背景下，為(wèi)了让财務(wù)人员更好的了解业務(wù)，提升企业的系统效率，特别集团各版块财務(wù)人员开展一期《企业运营系统沙盘模拟》培训，本次培训由中企鼎盛沙盘模拟专家，实战派讲师裴老师主讲！
本课程以體(tǐ)验教學(xué)、案例分(fēn)析為(wèi)主， 全程小(xiǎo)组體(tǐ)验模拟公司组建的形式开展。首先进行了公司组建的模拟，选举产生了公司总经理(lǐ)，副总经理(lǐ)，产品经理(lǐ)、财務(wù)经理(lǐ)等职位！接下来每个公司领取了相应的企业运营数据表：财務(wù)状况表、调研表、费用(yòng)一览表、决策用(yòng)表、竞争力排序与选单记录！
接着，裴老师就带领每个公司进行了三轮企业系统经营沙盘模拟！在市场调研已经确认的前提下，每一轮企业围绕产品质量投资决策进行讨论，同时在决策过程中，对设施、终端、产量签约、库存等资源进行盘点，企业内部讨论做出合理(lǐ)的决策，最终确认资源配置方案，最后综合收入、现金、信用(yòng)利润盘点现金收入，分(fēn)析企业经营过程中是否存在其他(tā)费用(yòng)！
在每轮的讨论中，企业人员的每个决策都会关系到企业最终是实现盈利还是亏损！
进过三轮的实践模拟，最终启航企业实现盈利最大，获得本次沙盘模拟成功企业。
在心得分(fēn)享过程中，學(xué)员表示：第一次接触沙盘课程，刚开始有(yǒu)点懵，后期经过一轮运营模拟，逐渐明白系统运营的逻辑，后面2轮运营模拟键入佳境，學(xué)会了解市场，分(fēn)析产品，學(xué)会观察竞争对手，盘点资源配置，测算成本利润!
一个企业运营的成功，从来不是某个环节的成功，而是系统运营的结果，作為(wèi)财務(wù)部门，从系统运营的角度更好的了解业務(wù)，促进企业更好的发展！
愿企业今后的发展实现更好的业财融合，创造价值，助力发展！
