027-83733166
主办方
武汉中企鼎盛企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司
课程时间、地点
时间：2019年11月14-15日 武汉
课程费用(yòng)
尊享报名费3800/人
【课程背景】
随着VUCA时代（环境日趋多(duō)变、不确定、复杂、模糊）的到来，无论是个人还是组织都需要更快、更有(yǒu)效的进行學(xué)习。
面对越来越多(duō)的概念、方法论，企业在人才培养體(tǐ)系上如何选择、如何实施？
面对内部越来越多(duō)的质疑和挑战，企业培训如何真正与业務(wù)匹配、接地气？
当企业员工“知识中毒”，學(xué)习热情逐步降低的时候，如何提升企业内的學(xué)习动机？
本次课程在原有(yǒu)经典版权课程的基础上，与时俱进，首次沿用(yòng)行业专家+企业内部实践行家的双配置模式，由两位老师联袂主讲，既有(yǒu)理(lǐ)论高度，又(yòu)有(yǒu)实践深度！
【课程介绍】
《TTM——培训體(tǐ)系优化与培训管理(lǐ)沙盘》是國(guó)内实战派培训产品开发专家刘议鸿老师及其团队多(duō)年以来，在多(duō)家公司实践操作经验总结的版权课程（课程版权登记号：國(guó)家版权局國(guó)作登字-2017-L-00355088），该课程近年内在全國(guó)共开展公开课67期，参训企业2670余家，直接培训人数3400余人。
為(wèi)了优化企业内部培训管理(lǐ)體(tǐ)系，以下公司还将《TTM-企业培训體(tǐ)系优化与培训管理(lǐ)》引进作為(wèi)内训，包括：
中國(guó)民(mín)航华东空管局、國(guó)家广電(diàn)总局（原）、中國(guó)银行長(cháng)春分(fēn)行、深南電(diàn)路、联邦米尼、广东药品检验所、深圳移动、五羊本田、创维集团、广汽本田、安徽烟草(cǎo)…..
每一年，岗位经验内化团队都会在原版课程的基础上，进行改版升级，力图使该课程：
※ 更加有(yǒu)趣有(yǒu)效，全程采用(yòng)情景沙盘模拟形式；
※ 更加贴近实战，每一个情景都精心选自企业实际发生的案例；
※ 更加科(kē)學(xué)合理(lǐ)，使用(yòng)“培训成熟度”与“关联人满意度”双轨评价制；
※ 更加系统完善，6个阶段、10个培训关联关系、30个具體(tǐ)培训事件覆盖培训规划、能(néng)力體(tǐ)系、课程體(tǐ)系、师资體(tǐ)系、需求分(fēn)析、计划制定、培训实施、成果转化、效果评估、培训制度、培训文(wén)化、培训预算、培训平台、培训管理(lǐ)者的职业发展……
该沙盘為(wèi)模拟沙盘（非游戏沙盘），以设定培训管理(lǐ)者具體(tǐ)工作情景為(wèi)主線(xiàn)，所以
公开课版本与内训版本的區(qū)别主要在于：
1、案例背景不一样（内训版本将根据企业实际情况设定案例，背景以高度类似公司為(wèi)准，但不等同于公司）
2、案例情景不一样（公开版的考虑面更广泛，内训版会结合企业的培训管理(lǐ)者实际工作职能(néng)作一些调整，会提前发调研表，调研公司培训管理(lǐ)职能(néng)、现状以及存在的问题并编写到沙盘情景中）
3、授课理(lǐ)念不一样（内训版会避讳一些内容，例如，公开版本要求培训管理(lǐ)者“精专业、懂政治、知人性、会策划；而内训版可(kě)能(néng)会调整為(wèi)”精专业、懂业務(wù)、知人性、会策划“等）。
随着时代的发展与竞争的加剧，企业虽然不断升级硬实力，但面对复杂的经济和市场环境时，压力仍然越来越大。
因此企业开始打造自己的人才生产線(xiàn)。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径，没有(yǒu)捷径可(kě)走。
作為(wèi)企业而言，传统的培训已经无法适应人才培养的需求，需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”的人才复制系统——企业内部人才培养體(tǐ)系构建。
第一部分(fēn)：企业培训
“表面风光，内心彷徨”的培训组织者们，究竟路在何方？是天天去组织培训，
当救火队長(cháng)？还是亲自上阵，当讲课急先锋？其实，这些都不是我们的主要任務(wù)！
1、培训定义的重新(xīn)认知；
2、培训任務(wù)的梳理(lǐ)；
3、培训的现状与发展。
第二部分(fēn)：培训體(tǐ)系
培养人才不是靠培训课程，而是靠一套完善的人才培养系统，健全培训體(tǐ)系是建立一套完善的人才培养系统的基础工程。
1、基于企业发展阶段的培训體(tǐ)系构建；
2、培训體(tǐ)系构建的思考逻辑
（培训发展體(tǐ)系、员工能(néng)力體(tǐ)系、培训课程體(tǐ)系、培训师资體(tǐ)系、培训运营體(tǐ)系、培训支持體(tǐ)系）；
3、培训成熟度测评。
第三部分(fēn)：培训管理(lǐ)（沙盘模拟）
1、混沌期：培训管理(lǐ)的四要素、培训规划的制定、培训管理(lǐ)关联人
2、基础期：培训制定、培训文(wén)化、培训预算、培训平台、培训设施设备
3、影响期：新(xīn)员工培训组织、基层员工培训组织、中层员工培训组织、高层员工培训组织、专题类培训的组织
4、专业期：课程體(tǐ)系构建、外部课程采購(gòu)、内部课程开发、内训师队伍建设
5、系统期：培训需求分(fēn)析、培训计划制定、培训组织实施、培训成果转化、培训效果评估
6、变革期：培训的创新(xīn)变革、外部交流、培训管理(lǐ)者的职业生涯发展
老师简介：
刘议鸿老师
◆ 企业學(xué)习产品开发专家
◆ 组织经验内化与实战课程开发专家
◆ 中山(shān)大學(xué)、清华大學(xué)MBA班特聘师资
◆ 阿里巴巴、中國(guó)联通、中國(guó)烟草(cǎo)、宝钢、中國(guó)中車(chē)、马可(kě)波罗、东风乘用(yòng)車(chē)、
联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理(lǐ)“長(cháng)期辅导顾问
◆ 近几年内执行淘宝大學(xué)、京东、东风乘用(yòng)車(chē)、东风雷诺、湖(hú)南中烟、五羊本田、
中遠(yuǎn)航运、招商(shāng)地产、宝能(néng)集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水務(wù)集团、
中铁四局、合肥燃气、福建联通、安徽联通等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“
124个，开发内部专业课程3200余门（仅计算符合GIE标准的课件包），培养内部专业师资4100余名。
行业资历：
曾服務(wù)于大型连锁企业、上市公司和大型國(guó)有(yǒu)企业，历任培训经理(lǐ)、培训总监、培训學(xué)院院長(cháng)，现担任多(duō)家企业商(shāng)學(xué)院人才发展与培训體(tǐ)系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理(lǐ)“，是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理(lǐ)“的最早提出者与践行者。
率先提出课程和项目”為(wèi)结果付费“并开始推行 ----能(néng)“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上為(wèi)数不多(duō)真正能(néng)“对结果负责“的老师。
