“观名企 學(xué)管理(lǐ) 悟文(wén)化 促提升”标杆考察行之——
赴深圳名企“华為(wèi)”标杆考察研讨会
2019年03月23-25日 深圳华為(wèi) (限额30人,先到先得)
一、為(wèi)什么选择华為(wèi)? |
28年来,华為(wèi)从小(xiǎo)到大、从本土到國(guó)际化、从不规范到规范、从规范到科(kē)學(xué),经历了多(duō)个发展阶段,面临了诸多(duō)挑战,靠着不断夯实管理(lǐ)體(tǐ)系、以客户為(wèi)中心的核心理(lǐ)念,开放合作、持续创新(xīn),发展成為(wèi)中國(guó)最出色的高科(kē)技公司,全球通信设备产业的领先企业,2014年收入达2881亿元的巨无霸。
华為(wèi)——全球第一,中國(guó)骄傲
2014年,华為(wèi)以465亿美元营收连续五年入选世界500强,并且华為(wèi)在总销售额以及電(diàn)信设备总销售额方面,均為(wèi)全球第一大通讯设备提供商(shāng)。
华為(wèi)——管理(lǐ)标杆,文(wén)化致胜
15万个性独立、思想自由的高學(xué)历知识分(fēn)子,被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华為(wèi)向中國(guó)企业提供了成為(wèi)制造业领袖的系统的管理(lǐ)思想體(tǐ)系。
华為(wèi)——拥抱变革,流程优化
从《华為(wèi)基本法》诞生到1998年华為(wèi)拜IBM為(wèi)师,从全员持股到任职资格管理(lǐ)體(tǐ)系,通过持续不断向标杆學(xué)习,华為(wèi)已成為(wèi)中國(guó)运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民(mín)营企业。
华為(wèi)——敢于竞争,不断强大
华為(wèi)立足于建立平衡的商(shāng)业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。
二、向华為(wèi)學(xué)什么? |
三、华為(wèi)访學(xué)行程安排 |
时间 | 内 容 | 备注 | |
前一天【03月23日】:签到,安排住宿,发放學(xué)习资料,學(xué)员分(fēn)组等 | |||
第一天【03月24日】:华為(wèi)实地参观与主题分(fēn)享 | |||
09:00~09:30 | 巴士课堂: ● 指定地点集合,乘大巴赴华為(wèi)集团 ● 标杆考察學(xué)习心态分(fēn)享 ● 标杆考察學(xué)习方法分(fēn)享 ● 华為(wèi)参访學(xué)习行程介绍与华為(wèi)集团概括 ● 华為(wèi)参访學(xué)习看点,學(xué)习点 随团顾问介绍华為(wèi)访學(xué)看点、學(xué)习点、學(xué)习心态与學(xué)习方法,引导大家对于华為(wèi)管理(lǐ)之道的思考,带着问题走进华為(wèi)参访,促进参观學(xué)习成果转化。 | 标杆考察學(xué)习顾问 | |
09:30-10:40 | 参观华為(wèi)产品展馆、产品展示中心: ●零距离接触华為(wèi)最新(xīn)信息化产品及互联网产品,了解华為(wèi)最新(xīn)产品在企业中的应用(yòng)。 ●可(kě)以全方位體(tǐ)验华為(wèi)核心竞争力,企业业務(wù)展厅展示最尖端的技术,最前沿的解决方案,最时尚的手机终端 ●體(tǐ)验华為(wèi)全線(xiàn)产品及解决方案,展示华為(wèi)如何运用(yòng)业界最具竞争力的产品為(wèi)全球三分(fēn)之一的人口提供通信服務(wù) 参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新(xīn)技术企业如何通过技术创新(xīn)引领未来。 | ||
10:50-11:05 | 参观华為(wèi)网络能(néng)源中心【或华為(wèi)数据展示中心】 ——华為(wèi)网络能(néng)源中心中心可(kě)以说是华為(wèi)的大脑,参观华為(wèi)数据中心了解华為(wèi)如何為(wèi)全球客户提供及时高效安全数据服務(wù)。 ●了解华為(wèi)如何為(wèi)全球客户提供及时高效安全数据服務(wù) ●华為(wèi)网络能(néng)源产品已经在140多(duō)个國(guó)家的310个运营商(shāng)中应用(yòng),同时全球已经部署了330多(duō)个中大型数据中心。2012年,华為(wèi)网络能(néng)源产品获得了多(duō)个第三方发布的产品绿色环保认证,这其中包括全球领先的能(néng)源产品测试和认证机构UL公司颁发的全球首批UPS | ||
10:50-11:05 | “能(néng)源之星(Energy star)”认证证书;华為(wèi)通信電(diàn)源产品获得CommunicAsia绿色科(kē)技奖;华為(wèi)UPS成功通过ECA认证、进入英國(guó)政府节能(néng)产品供应商(shāng)名单 参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理(lǐ)體(tǐ)系。 | ||
11:10-11:30 | 参观行政A區(qū)/华為(wèi)大學(xué)/华為(wèi)百草(cǎo)园 行政A區(qū): ——遠(yuǎn)观董事会、总裁、人力、行政、财经办公區(qū): 建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的,充满复古的气息,展现中國(guó)的建筑艺术。 参观收益:可(kě)近距离目睹华為(wèi)高层办公环境,从园區(qū)建筑亲身感受华為(wèi)中西结合文(wén)化 华為(wèi)大學(xué): ——华為(wèi)大學(xué)是中國(guó)最优秀企业大學(xué)之一,感受华為(wèi)大學(xué)软硬兼施的學(xué)习型组织建设。培训中心是公司应现代國(guó)际通讯行业发展需要,结合自身特点而建设的一个具有(yǒu)國(guó)际水准的客户和员工培训基地 参观收益:实地感受全球知名企业大學(xué)风采,體(tǐ)验华為(wèi)培训文(wén)化,感受华為(wèi)大學(xué)软硬兼施的學(xué)习型组织建设。 华為(wèi)百草(cǎo)园: ——百草(cǎo)园单身公寓是由华為(wèi)公司投资开发的,供员工培训与居住的智能(néng)化高档公寓小(xiǎo)區(qū),总占地面积10万5千平方米,绿化率超过70%。 参观收益:車(chē)行遠(yuǎn)观百草(cǎo)园,體(tǐ)验华為(wèi)人性化管理(lǐ)和员工人文(wén)生活 | 华為(wèi)大學(xué)正门 华為(wèi)美丽的园區(qū) | |
11:40—13:00 | 华為(wèi)自选员工午餐(感受华為(wèi)后勤服務(wù)體(tǐ)系) | 华為(wèi)食堂 | |
13:30-16:30 | 华為(wèi)主题分(fēn)享01:华為(wèi)发展与管理(lǐ)之道 “世界上一切资源都可(kě)能(néng)枯竭,只有(yǒu)一种资源可(kě)以生生不息,那就是文(wén)化”。任总强调文(wén)化,不仅仅是华為(wèi)企业文(wén)化,不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度,而是文(wén)化本身,积极将文(wén)化渗入了华為(wèi)人的自身修养中去。所以安排此次分(fēn)享,内容如下: 1. 华為(wèi)发展历程回顾 2. 华為(wèi)领袖任正非 3. 华為(wèi)超越竞争的核心竞争 4. 华為(wèi)文(wén)化 5. 华為(wèi)前沿技术与产品信息 學(xué)习收益:让學(xué)员充分(fēn)了解华為(wèi)企业文(wén)化与核心竞争力,同时了解向华為(wèi)學(xué)什么以及如何向华為(wèi)學(xué)习。 | ||
第二天【03月25日】:华為(wèi)研讨分(fēn)享 | |||
上午: 09:00—12:00 | 华為(wèi)主题分(fēn)享02:华為(wèi)的干部管理(lǐ)之道 课程简介: 用(yòng)价值观约束和塑造出来的团队才有(yǒu)战斗力,具备以企业价值观為(wèi)本的领导力,既是公司对干部的要求,也是干部和干部队伍成熟的标志(zhì)。我们说业務(wù)方向确定以后,干部就是决定性的因素。华為(wèi)二十多(duō)年成功所留下的核心资产之一,就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有(yǒu)使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲: 一、干部的使命与责任:重点解读华為(wèi)对干部的责任定位。 1. 干部要担负起公司文(wén)化价值观的传承; 2. 洞察客户需求,捕捉商(shāng)业机会,抓业務(wù)增長(cháng); 3. 带领团队实现组织目标等…… 二、对干部的要求:重点讲述华為(wèi)干部如何以所创造的商(shāng)业成果来证明自己的存在价值和权威。 1. 干部要長(cháng)期艰苦奋斗; 2. 要有(yǒu)敬业精神和献身精神; 3. 用(yòng)人五湖(hú)四海,不拉帮结派; 4. 不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度; 5. 实事求是,敢讲真话,不捂盖子等…… 三、干部的选拔与配备:重点讲述华為(wèi)如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。 四、干部的使用(yòng)和管理(lǐ):重点讲述华為(wèi)如何管好干部的责和权。 五、干部队伍的建设:重点讲述华為(wèi)发展干部的基本理(lǐ)念和方法。 1. 从实战出发,學(xué)以致用(yòng); 2. 建立干部的循环流动制度; 3. 建设后备干部队伍,保障事业持续发展 | ||
12:00—13:00 | 午餐,午餐后退房 | 下榻酒店(diàn)餐厅 | |
下午: 14:00—17:00 | 华為(wèi)主题分(fēn)享03:华為(wèi)的变革 第一讲:华為(wèi)的危机 第二讲:华為(wèi)变化管理(lǐ)的理(lǐ)论与原则 第三讲:华為(wèi)变革管理(lǐ)方法 1. 变革的先导:自我批判 2. 变革的核心方法论:渐进 3. 变革的文(wén)化基因:普遍持股 4. 变革前期:重视外部专家的作用(yòng),建设强大变革执行团队 5. 变革中期:坚持局部试验,逐步推开 6. 变革后期:培训、培训再培训 7. 变革成本:赎买政策 第四讲:华為(wèi)变革进行时 1. 向基层释放更大权力 2. 改革薪酬體(tǐ)系 3. 发挥战略愿景的精神牵引力 4. 进一步强化以财務(wù)变革為(wèi)核心的管控體(tǐ)系 | ||
注:01.以上分(fēn)享主题為(wèi)参考提纲,实际活动时间确定后,根据现任高管日程安排相应的授课人,因授课人不同,授课提纲不尽相同,但是会遵循参训學(xué)员的实际需要进行相应的调整。 02.為(wèi)保证活动效果,主办方保留对课程信息(包括日期、地点、师资、前后安排和其他(tā)细节等)进行调整的权力。 | |||
四、讲师团队简介 |
华為(wèi)在职或前业務(wù)管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、营销、技术管理(lǐ)及大型变革项目的资深高管
他(tā)们都有(yǒu)近十多(duō)年华為(wèi)工作经历,先后经历业務(wù)管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、营销管理(lǐ)、技术研发等部门,实践精细化经营及项目管理(lǐ),亲历华為(wèi)成長(cháng)為(wèi)世界500强的过程;参与推行华為(wèi)IPD,LTC等重大管理(lǐ)变革,理(lǐ)解企业流程“从固化到优化”的历史;转战华為(wèi)多(duō)个产品線(xiàn),亲身體(tǐ)验产品研发酸甜苦辣,实践产品从客户需求走向发布以及生命周期管理(lǐ);亲历國(guó)际化企业战略转型和企业持续发展、团队管理(lǐ),拥有(yǒu)宽广的國(guó)际化视野。作為(wèi)项目的主要领导人,他(tā)们带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。对华為(wèi)公司的文(wén)化、治理(lǐ)架构、战略及执行、管理(lǐ)體(tǐ)系、干部管理(lǐ)、营销管理(lǐ)、流程建设、技术研发和变革管理(lǐ)有(yǒu)深入的研究和实践。
五、报名须知 |
學(xué)员对象:
為(wèi)领先型和快速增長(cháng)企业的高层管理(lǐ)者量身设计。他(tā)们均在组织内担负文(wén)化传播、战略决策和战略执行的重要责任。
學(xué)员通常包括:
n 公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
n 公司经营委员会其他(tā)成员
n 主要业務(wù)部门负责人
n 职能(néng)部门负责人
课程费用(yòng):
1. 会務(wù)费:特惠价8800元/人。其中包括讲义、资料、茶歇等费用(yòng);
2. 食宿费:700-1000元(含2天2晚四星标准住宿及2个午、2个晚餐费、深圳本地交通费);
3. 交通费:學(xué)员往返深圳的交通费用(yòng)自理(lǐ)。
4. 报名限额:30人,先到先得。
报名流程:
1. 電(diàn)话报名:027-83733166,18062126140,联系人:伍敏
2. 邮件报名:填妥报名表并发送Email至:2296789381@qq.com
3. 课程报名必须在开课前一周完成(以课程费到账為(wèi)准),所有(yǒu)报名根据先后顺序进行审核,席位以我公司最终确认為(wèi)准。开课前一周内收到的报名视具體(tǐ)情况而定。
4. 完成报名手续,课前五个工作日您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排。
《赴深圳名企“华為(wèi)”标杆考察行》报名表
课程名称 | 赴深圳名企“华為(wèi)”标杆考察行 | 學(xué)习顾问 | 悠然 | ||||
课程时间 | 2016年03月23-25日 | 联系電(diàn)话 | 027-83733166 18062126140 | ||||
授课地点 | 中國(guó)·深圳 | 2296789381@qq.com | |||||
客 户 填 写 | 公司名称 | 地址 | |||||
联络人 | 联系電(diàn)话 | ||||||
报名人数 | 总计费用(yòng) | ||||||
序号 | 姓名 | 性别 | 電(diàn)话 | 身份证号码 | |||
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预订房间 | □标准间 数量 间 □单人间 数量 间 □其它 数量 间 | ||||||
車(chē)次/航班 | □車(chē) 次: 人 数: 到达时间: □航 班: 人 数: 到达时间: | ||||||
汇款帐号 | 开户行:汉口银行顺道街(jiē)支行 行号:890648 开户名:武汉中企鼎盛企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司 银行帐号: 0640 1012 0102 0065 26 | ||||||
备注: 1、中企鼎盛提供标杆學(xué)习邀请函及相关培训材料; 2、姓名、身份证号码、手机号码等用(yòng)于購(gòu)买出行保险,请務(wù)必准备填写! 3、由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消出行,请于出发之日前至少05个工作日以书面形式告知,由此产生的额外费用(yòng)或经济损失,由参加者承担。 4、中企鼎盛拥有(yǒu)本活动最终解释权。 | |||||||