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【课程前言】
参加培训师培训，首选STT！！
STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察國(guó)内外众多(duō)权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！
大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用(yòng)，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有(yǒu)效！！ STT课程讲师将倾情分(fēn)享我们多(duō)年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能(néng)够：
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有(yǒu)效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商(shāng)业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变為(wèi)现实！！
STT培训师课程历时六年，厚积薄发，充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了國(guó)内众多(duō)知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度長(cháng)期保持在95%以上，绝大多(duō)数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这两天内不断突破障碍改变自我，成為(wèi)能(néng)够轻松演讲、控场自如、有(yǒu)亲和力感染力并能(néng)对最终培训效果负责的培训师！
参加过课程的學(xué)员与企业均表示：
1、STT课程比传统TTT更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密，能(néng)够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可(kě)以运用(yòng)到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加學(xué)员和公司领导的好评！！
【培训方式】
◇精讲理(lǐ)论：上升哲學(xué)思想；
◇案例解析：回归问题本质；
◇工具演练：还原工作关键；
◇能(néng)力测评：效果科(kē)學(xué)检核；
◇分(fēn)组竞赛：體(tǐ)验团队學(xué)习!
【學(xué)员收益】
◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能(néng)力；
◇能(néng)够独力完成商(shāng)业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
◇开发的课程能(néng)与企业情况紧密结合，并能(néng)得到参加學(xué)员和领导的支持；
◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有(yǒu)效牵动每位参加學(xué)员的心弦；
◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能(néng)声情并茂进行讲授；
◇不用(yòng)再担心培训过程，原来培训效果可(kě)预见也有(yǒu)能(néng)力设计；
◇借助自己的培训技能(néng)获得职业生涯的高速成長(cháng)。
【企业收益】
◇全方位提升企业内部培训师队伍整體(tǐ)水平与实战能(néng)力；
◇在短时间内快速形成企业独有(yǒu)的课程库和素材库；
◇规范完善企业培训管理(lǐ)體(tǐ)系，有(yǒu)效留住经验和优秀人才；
◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；
◇有(yǒu)效缩短员工成長(cháng)周期，快速复制企业精英提升效益；
◇建立全员参与支持的學(xué)习型氛围和企业文(wén)化，打造長(cháng)青树企业。
【课程大纲】
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
1.突破传统思维：培训师是可(kě)以2小(xiǎo)时练成的！
2.STT®专业视频欣赏：优秀的培训师有(yǒu)哪些特质？
3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？
4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感？
5.如何用(yòng)最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？
6.快速热身：现场获得超强培训自信力！
7.STT®版权工具：培训师五行培训法
—如何一站定乾坤，树立权威形象
—如何走动增气场，指向明确目标
—如何用(yòng)手势引注意，牵动學(xué)员思绪
—如何互动带思考，增强课程效果
—如何用(yòng)情近學(xué)员，抓住學(xué)员心锚
—上台、开台、台中、退场完美呈现
8.现场惊叹體(tǐ)验：企业内训师套模子快速复制！
9.快速梳理(lǐ)思路的黄金三点论训练
二、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度
1.培训目的之一：以问题為(wèi)导向，解决企业实际需求
2.STT专业案例分(fēn)析
—案例一：企业究竟存在什么问题？
—案例二：认真筛选的客户服務(wù)培训為(wèi)什么没有(yǒu)效果？
3.实战研讨：企业真实培训需求调研
4.如何使培训调研结果更精确、更有(yǒu)针对性？
5.如何把复杂问题简单化，使其能(néng)够被快速解决？
6.如何使OJT在岗训练做得更快、更有(yǒu)实效？
7.演练：运用(yòng)STT问题转换技术对培训需求二次优化
8.STT版权工具：《问题转换技术》
三、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！
1.直击培训现场失控与意外百态图
2.场面气氛热闹，意外处理(lǐ)得好就是有(yǒu)效控场吗？
3.培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
4.培训师至少需要对培训现场成果负责！
5.學(xué)员不听课怎么处理(lǐ)？
6.实现真正控场的两项核心技术
—STT关键词教學(xué)法
—通向职业控场的四个关卡
—如何解决“讲了學(xué)员不一定会听”的问题？
—如何解决“學(xué)员听了不一定会懂”的问题？
—如何解决“學(xué)员懂了不一定会做”的问题？
—如何解决“學(xué)员做了不一定做对”的问题？
7.培训效果现场PK：亲身體(tǐ)验职业控场与业余控场的區(qū)别！
8.高阶会场氛围与體(tǐ)验营造手段
四、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
1.影响培训效果的误區(qū)：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
2.STT®专业视频欣赏：铁板与牛扒
3.案例演绎如何轻松做到声情并茂？
4.快速做到精彩演绎的三大关键词：
—眉飞色舞：挤眉弄眼，眼睛会放電(diàn)
—手舞足蹈：配合讲授内容比划手脚
—一惊一乍：跌宕起伏，让學(xué)员有(yǒu)悬念
5.如何加强自己在课程现场的互动能(néng)力？
6.如何让自己的语言更具感染力和煽动性？
7.如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理(lǐ)？
8.如何充分(fēn)调动學(xué)员各种感官扩大关键内容在學(xué)员心中的感受？
9.STT®版权工具：培训师卓越演绎五原则六步骤
10.现场演练：引爆演绎天分(fēn)，让培训现场跟着你的设计走！！
五、研讲分(fēn)离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1.培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
2.如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
3.常见培训目标分(fēn)析：如何正确设置培训目标？
4.与培训目标对应的检验手段如何设计？
5.培训课程开发中的常见问题：
—培训师都是兼职很(hěn)忙，课程研发太占时间怎么办？
—换个人课件就没法讲，怎么办？
—临时性的培训任務(wù)，没有(yǒu)时间做课件，但又(yòu)要保证效果，怎么办？
◆ 如何对内部培训课件进行版权化管理(lǐ)
6.STT标准化课件的基本结构和讲授流程
7.STT版权工具：《课程四步成型技术》
六、课件设计——商(shāng)业版权级课件PPT设计训练
1.STT专业案例赏析：國(guó)际级PPT课件展示
2.对主题、对象进行分(fēn)析，轻松选择PPT的主色调
3.运用(yòng)色环為(wèi)主色调配色，使你的PPT更美观
4.PPT版式的设计与选择
5.STT版权工具：《快速制作商(shāng)业级别PPT的“一二三”》
