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10月29-30日，中企鼎盛企管公开课继续，本次特邀工信部管理(lǐ)咨询专家、國(guó)际注册管理(lǐ)咨询师CMC、专注于企业战略落地體(tǐ)系和人力资源管理(lǐ)咨询的周老师為(wèi)武汉企业家们分(fēn)享《年度经营计划制定与有(yǒu)效执行》公开课。
每年的12月，各家企业都在忙于进行年度经营计划总结，习惯于先总结再计划。然而12月份最后一季度经营数据还没出来，数据只能(néng)估算，一月份修订后再制定出年度经营计划。二月份春节放假不开工，三月份收假后许多(duō)企业会遇到员工离职、高管跳槽等变动，等到一切理(lǐ)顺了调整好了新(xīn)的一年已经过去了三个月，只剩下九个月的时间了。九个月完成全年度的经营计划，压力山(shān)大。
同时，很(hěn)多(duō)企业在制定年度计划时不是采用(yòng)“目标分(fēn)解法”就是采用(yòng)“能(néng)人”的“自以為(wèi)是法”，再就是采用(yòng)“自下而上与自上而下结合法”和“比例测算法”，这些方法的效果怎么样呢(ne)，相信大家的心中都有(yǒu)自己的答(dá)案。
周老师在两天一夜的时间里，借助相关项目的落地经验与大家生动详细的进行了案例解析，帮助企业家们识别计划制定的误區(qū)、洞察制定计划的灵魂，明白制定计划的底层逻辑、掌握年度经营计划制定的模型和步骤，带领与会的某中药集团、某建设工程公司、某医药公司等公司的高管团队从战略角度出发，清晰自身3-5年内的战略定位，立足战略来制定自身的年度经营计划。大家在课程中都有(yǒu)所启发并拿(ná)到了可(kě)落地的成果。
武汉站29-30日《年度经营计划制定与有(yǒu)效执行》课程圆满完成，让梦想照进现实 打造经营系统，提升组织能(néng)力！
战略规划 明确发展方向，1句话说清楚；
年度计划 经营管理(lǐ)激励，2张表管到底；
经营会议 驱动经营思维，3个会议推动。
组织优化 承接战略能(néng)力，4个组织體(tǐ)系；
定岗定编 解决职责分(fēn)工，2份职责清单；
流程优化 提升运行效率，1表N图流程；
薪酬激励 激发原始动力，5个平衡设计；
绩效管理(lǐ) 保障目标达成，1表多(duō)库指标！
课程结束后全體(tǐ)企业家伙伴与周老师合影留念。
