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领导力不是一门艺术，艺术不可(kě)复制；领导力是一项技术，可(kě)批量复制提升。
11月7-8日《当责领导力》走进某医药集团生物(wù)板块梯队人才培养项目行契班。通过各成员公司层层推荐，考核面试最终遴选出来自生物(wù)版块不同成员公司的21名中层管理(lǐ)精英参加了2021年行契班第一期培训课程。
在中企鼎盛企管当责领导力中國(guó)首批认证导师赵老师的引导促动下，开启当责之旅，感受《当责领导力》这门历经近30 年雕琢的國(guó)际版权课的魅力。
學(xué)员在课堂中，打开全新(xīn)的思考系统，树立起当责意识，聚焦关键目标，和企业的关键目标深度链接并达成共识。课程提供一系列实用(yòng)的工具箱和方法论，引导管理(lǐ)者找到解决新(xīn)问题的新(xīn)思路，现场产出有(yǒu)效的行动方案，為(wèi)当下一些管理(lǐ)难题找到了新(xīn)的解决办法。
创造新(xīn)经验，解决新(xīn)问题，打开管理(lǐ)新(xīn)思路。通过本次课程，企业中高层内部建立起一套当责语言，高效地进行反馈和交流，并初步形成积极的当责文(wén)化。
為(wèi)了让學(xué)员能(néng)够进一步的理(lǐ)解消化当责SOSD的模型工具，项目组利用(yòng)晚上的时间组织大家一起进行了复盘。从个人SOSD反思寻找当责差距，制定行动计划，到小(xiǎo)组讨论梳理(lǐ)目前工作遇到的困惑，每个人都积极参与其中。為(wèi)了让复盘更有(yǒu)意义和价值，对每组提出的问题进行了交叉流动互动學(xué)习，由其他(tā)小(xiǎo)组成员共创给出答(dá)案，导师进行纠偏。通过这一环节，让我们在工作中困惑已久的问题一下就得到了解决。
当责，激活员工，赋能(néng)组织，加速目标达成，助力企业发展！
學(xué)员见证：
“课程很(hěn)实用(yòng)，《当责领导力》的当责诊断、SOSD工具好學(xué)易用(yòng)。”
“ 理(lǐ)论和实践紧密地结合，例子很(hěn)有(yǒu)启发性，结构性很(hěn)强，是系统打开思维的好课程。”
当责，赋能(néng)中國(guó)企业，加速目标达成！
《当责领导力》，一门只要學(xué)了就能(néng)终生受益的课程。颠覆传统观念，重新(xīn)定义责任，运用(yòng)当责工具，将当责行為(wèi)融入到组织的各个层级，激发员工动力，担当和创新(xīn)。历经近30年的锤炼，经过106个國(guó)家、23种语言、1000多(duō)家企业反复验证。通过帮助客户定义关键目标，塑造文(wén)化信仰，解决当责差距。同时它还通过显著提高员工参与度、激励创新(xīn)、改进跨部门协作、培养具有(yǒu)当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。
