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《创课車(chē)间™ -批量微课开发与设计》
教學(xué)形式组成：课前翻转＋现场面授＋工具支持＋線(xiàn)上辅导40%课堂讲授+40%现场练习+10%案例示范+10%讨论分(fēn)享 标准时课：2天/12小(xiǎo)时+1晚（作业时间）辅助用(yòng)品准备：投影仪/白板筆(bǐ)/手持唛（2）/可(kě)移动课桌/大白纸（80）/白纸夹/移动硬盘/上网设备/筆(bǐ)记本電(diàn)脑/摄像机/计...
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2019-11
《精益生产与效率提升》
课程背景：企业经营思想主要有(yǒu)三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分(fēn)企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部提高效率来降低成本？基于此...
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2019-11
《现场问题分(fēn)析与系统解决》
课程背景：当今商(shāng)业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可(kě)以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有(yǒu)内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可(kě)以达到降低制造成本，提高生产效...
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2019-10
《PMC—生产计划与物(wù)料控制》
课程背景：我國(guó)大部分(fēn)制造型企业有(yǒu)如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能(néng)让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物(wù)料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能(néng)及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物(wù)料组织工作出现偏差。很(hěn)多(duō)...
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2019-10
《门店(diàn)导購(gòu)销售与促销技巧》
课程背景：為(wèi)什么有(yǒu)的门店(diàn)人头涌涌，有(yǒu)的门店(diàn)门可(kě)罗雀。同样的品牌，有(yǒu)的门店(diàn)生意兴隆而有(yǒu)的门店(diàn)经营惨淡？除了门店(diàn)选址外，门店(diàn)的经营是关键，门店(diàn)经营中人、货、场被称為(wèi)“门店(diàn)三宝”，而人（销售人员）无疑是其中最重要的因素。但是在访店(diàn)的过程中经常发现店(diàn)员的却经常是这样的情况：不知道自己是谁...
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2019-10
进化型团队建设TM
【课程收益】1、明确高效团队的特征及决定因素，引导管理(lǐ)者反思团队改善之处；2、掌握团队在不同发展阶段的人员特点，及各阶段的管理(lǐ)重点；3、掌握打造成為(wèi)进化型团队的方法，让团队持续高效。【课程背景】所有(yǒu)的企业，都需要讲求团队的合作、绩效。只有(yǒu)团队成员间的密切配合，通力合作，才能(néng)创造的...
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2019-10
《招聘體(tǐ)系建立与面试技巧》
主讲：中企鼎盛特邀讲师【课程定位】招聘选拔难是现阶段几乎所有(yǒu)企业都无法回避的一道坎，也是众多(duō)HR、用(yòng)人部门的经理(lǐ)都為(wèi)之头痛，而又(yòu)无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题—— 没有(yǒu)明晰人力资源规划与招聘管理(lǐ)體(tǐ)系 没有(yǒu)掌握科(kē)學(xué)的人才甄选策略与面试技巧 没有(yǒu)掌握考察深藏不露...
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2019-09
《激动人心TM》
【课程收益】1.提升管理(lǐ)干部的管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)知识和技能(néng)，从而更好地激励和留住人才。2. 让管理(lǐ)干部理(lǐ)解到员工士气低落的原因以及所造成的财務(wù)影响，并且接受这是他(tā)们所应该担负的责任；3. 让管理(lǐ)干部发现自身激励和留任人才的能(néng)力和机会；4. 提供一套方法、工具和话术给學(xué)员，可(kě)以应用(yòng)...
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2019-09
《卓越现场管理(lǐ)与改善技能(néng)提升》
课程背景：当今商(shāng)业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可(kě)以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有(yǒu)内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可(kě)以达到降低制造成本，提高生产效...
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2019-09